「第１２回全国経営発表大会」にて御発表された方々、オブザーバーの方々からの御感想や、今後のご要望を下記に、３０名様分を掲載しております。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（尚、掲載はメールの到着順とさせて頂いてます）

○全体発表者　　滋賀経営研究会　　上田　裕康　様

　今回の全国経営発表大会において今期で３年連続の発表をさせて頂くことになりました。
特に今年は全体発表の機会を与えて頂きました日本創造教育研究所、田舞代表、島実行委員長、全国経営発表大会実行委員の皆様に心より感謝申し上げます。
 　全体発表という機会を頂きましたので、滋賀県から弊社社員さんがオブザーバー参加し、
私の経営計画全体発表を愛情溢れる念いで見守って頂きました。お陰様で沢山の勇気と
元気を体いっぱいに浴びて発表する事ができました。又、２２２枚の経営計画チャートを連日深夜まで一筆、一筆精魂込めて書き込んで頂いた社員さんのことを想うと涙が止まりません。素晴らしい社員さんに深く感謝しています。

　発表後に田舞代表、古永講師、村尾講師、本部役員から頂きましたアドバイス・フィードバックの経営理念の見直し、パートナー企業との理念の共有、経常利益を顧客満足に還元できるシステムなど弊社の問題・課題点をご指摘いただき早速実行に移していく決意ができました。

　それと社員さんが、全国の経営者の経営計画、経営方針を聞かせて頂く事によって弊社との違いや弊社の問題点、課題点が社員さんの感想文、  レポートを通じて明確になることができました。社員さんをオブザーバー参加させる事で日創研での学びが共有でき、社員さんが書かれた感想文・レポートを通して年度・中期経営計画を見直す必要がある事にも気づく事が出来ました。最後になりましたが島実行委員長の最高のリーダーシップと日創研大阪経営研究会・ 日創研南大阪経営研究会の素晴らしい仲間が前日深夜まで２２２枚のチャートを 創意工夫して張って頂きました事に心より感謝申し上げます。
　

○三河経営研究会　　穂山　洋　　様

　このたびは初めて経営計画の発表をさせていただき誠にありがとうございました。
今の仕事をはじめて９年になりますが、私の尊敬する人から経営計画をつくらないと事業はうまくいかないよ、と言われていました。
　しかし、つくりかたが分からずに経営してきました。今回諸先輩の指導よろしきを得まして経営計画書を作成することができました。一つひとつ分からないなりに、丁寧に作成していくことによって自分のやりたいことが少しづつ明確になってきました。
 　特にチャートにマジックで書き上げる作業は自分自身で再度深く考える時間ともなり 手作りのチャートの良さが実感できました。まだまだ拙い経営計画書ですがこれをてはじめに経営者として毎年作成していきます。
　 全国経営発表には可能な限り発表する立場で参加したいと思います。 今回の事務局を担当してくださった大阪、南大阪の各経営研究会の 皆様には感謝申し上げます。本当にありがとうございました。
 　
　

○愛媛経営研究会　白木　秀典　様

　今年は３年ぶり６回目の発表ではないかと思います。来年愛媛経営研究会の会長を拝命するに当たり、もう一度原点に返って経営発表に臨んでみようと思ったことと、会長として共に学び共に栄えるを実践しなければ誰もついてきていただけないことを感じたからです。
　今回の準備に当たっては今までの蓄積と社内での毎年の経営計画の策定と発表がありましたので、それほどの苦労はありませんでしたが、チャートを総務で手分けして描いていただき、 感謝すると共に、お手伝いいただくことで内容についての理解が深まったのではないかと思います。
 　ただチャートの大きさと描き方について打ち合わせを改めて行なう必要を感じました。 発表自体は愛媛の例会でもさせていただきましたので、それほどの緊張感はありませんでしたが、中期計画の数値目標の説明が抜けるなど発表の準備不足、確認不足を感じました。
　多くの方からアドバイスをいただきましたが数値の認識が甘いこと、計画の社員への落とし込みが甘いことをご指摘いただきました。丁度、経営研究会でも次年度の計画を煮詰めている段階ですが、監事さんより数字へのこだわりの甘いこと、役員の連携が不十分であることをご指摘いただきました。
　会社でもどこでも同じことをしていることを痛感いたしました。この機会を大きな反省点とし、今後に生かしてまいりたいと存じます。誠にありがとうございました。
　

 ○札幌経営研究会　高橋　洋之　様
　

　今年初めて発表を行った札幌経営研究会（北海道）のｔｋマネジメント＆アソシエイトです。経営発表と言うと敷居の高さや人によっては職種的に関係ないと感じる人もいるかもしれません。

　私も当初は、個人事業主だし自分なんかには発表なんて縁の無いことさ・・と思っていました。フィードバックの噂も聞いていたし、今の自分には受け止められる体調に無いとも。今年の初めに経営発表担当の戦略委員会にオブザーブ参加した時もアドバイスシートすら書けずじまいでした。

　でも毎回委員長・副委員長が用意してくれるビデオが楽しみで毎回行っていました。最初はその程度しか自分が自分に期待していなかったのですね、今振り返ると・・だから学びも少なかったのですね。

　しかし自分が所属する理念委員会のコーチング実習で傾聴能力が少しずつ身に付き始めると同時に、繰り返し経営発表を聞く事で発表者の紳士で真摯な想いが知らず間に伝染していました。経営者としての手本、人間として真摯に生きる事の見本がそこにあったのでした。

　同時にアドバイスの内容からも学ぶ事が多く、異業種交流会の類も一切止めて経営研究会一本に絞って通ったのです。経営発表の準備で自次w)�ミを分析し、対策を考え行動する。そして発表を通じて客観的なアドバイスをもらい自社の可能性に気づく事の繰り返しでした。

　札幌の仲間と話すと「経営発表していなかったら今頃会社は無くなっていたかもしれない」と言う言葉が頻繁に出てきます。全く同感です。よく思うのですが「去年の今頃、自分は何をしていただろう」「去年の自分とは別人だ」と。去年は暗闇にいるような気持ちでした。仲間からの「承認」をもらい、経営発表を通じて自己を見つめて暗闇から、ようやく札幌大会で２０Ｗの灯火が、全道でそれが４０Ｗになり、全国に行って６０Ｗになりました。今はまだまだ未熟者ですが１００Ｗの灯火を掲げたい、そう思っています。

　今、社員は自分一人ですから尚更独りよがりの経営に陥りやすい状況です。だから経営計画に「経営発表」を組み入れました。継続して学び続ける事の意義について経営発表を通じて実感できた事、感謝しています。

○京都経営研究会　大山　哲成　様

　今回初めて経営研究会の発表をさせていただきました。昨年はオブザーバーでしたので、聞いて学ぶといった感じでした。今年は発表を通じて学ぶということでしたので緊張しました。でも発表ぁw)�オてとてもよかったです。次年度も是非発表したいと思います。ありがとうごｋuエいました。

○京都経営研究会　永田　稔　様

　経営発表の感想を述べる前に、主催した大阪、南大阪経営研究会の皆様に御礼と共に感謝申し上げます。本当にありがとう御座いました！

　毎年、この経営発表大会に参加して、自社の経営発表を見直しさせていただいています。学んだ方々の表情を見たり、アドバイス聞いたりして、自分の会社の方針は合っているのか！方針は具体的なのか！と自分に問いかけていますもし具体的でなかったら、学んだ方々からアドバイスをいただけたり、方針を明確にすることが出来て本当にありがたい機会となっています。

　全国経営発表大会が毎年11月にあることを知り、弊社の決算も11月にして、1月のしょっぱなに自分の会社で経営発表をしています。私の仕事は12・1月は販売も施工も少なくなり、一年の目標は10ヶ月で達成する！と言う意識があります。こんな意識を持たせてくれたのも、この全国経営発表大会でした。

　私が経営している限り、この経営発表大会には参加したり発表をしていきますこんな素晴らしい研修は他には無い！と思うぐらいありがたい機会となっています今後も自分のビジョンに向けて、堅実に・u梃v画を立てて、経営にチャレンジしていきます。学んだ皆様の、ものの見方、考え方を教えていただきながら…本当に良い機会を頂きまして感謝しています。ありがとう御座いました。

○京都経営研究会　　遠藤　達彦　様

　この度、初めて全国経営発表大会で経営発表をさせていただきましたが、3年ぶりの発表でしたので、程よい緊張感を持って発表することができました。

　目標数値は設定してますが、今期計画及び中期計画が明確になっていないこと、経営理念が不明確なので、今後の会社経営にあたり、改めて、何のために経営を行うのか、会社をどのようにしたいのか、どのように実現していくのかを明確にすることが必要であると分らされました。

　そしてアドバイスの中で、マーケットイン（SC向上）の戦略が無いのではとご指摘を受けました。私どもの会社は、家作りが仕事なのですが、お客様の『夢』作りのお手伝いという目線で、今後もう少し商品開発、営業戦略そして経営理念を見直していこうと思いました。

　そして、他の経営者の発表を聞かせて頂く中で、考え方、やり方等　皆さん業種は違えども工夫をされておられることに、感銘いたしました。

　今回は、準備鼻w)�メ足で不安な発表でしたが、そこに自分の甘さがあると認識しました。、　心搭u・黷ト、健全な会社創りを目指して頑張ります。

○大阪経営研究会　柳原　英次　様

　全国の皆様より、たくさんの感想文と共に心からのアドバイス、ご指摘戴き主管の大阪経営研究会会長としまして心より感謝申し上げます。また、運営上での不手際などがございました点、深くお詫び申し上げます。

　今回、８度目の経営発表そして閉会の挨拶でも申し上げましたように今回特別に２回発表をさせていただきましたので、９回目の発表となりました。アドバス戴いて一番ありがたい言葉は、社員さんの立場に立って、社員さんでは言い難い事をズバッとご指摘いただけることです。【これはこの経営発表大会でしか得れない特典だと思います】社員さんの意見を聴いているつもり、立場に立って作っているつもりの経営計画にどうしてもなってしまいます。

　また、１００万円の補助金が出るアドバイスもいただきました。調査・実践し獲得します！　私にとって会社での発表は社員さんに対する決意宣言であり、自分自身の決意宣言です。また全国経営発表大会での発表は「共に学ぶ仲間」への決意宣言であります。

　多くの方に発表すればするほど大きなエネルギーになります。その後１年間計画・u桙�祉^践し、成果・結果と次の経営計画発表を行います。これが私の経営のスタイルになりました。主管である会の会長でありますが、できれば９回まで来ましたので、何とか次回の１０回目までは継続したいと願っております。もちろん会社での発表は、継続し続けます。 感謝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

○大阪経営研究会　入江　真太郎　様

　今回の経営発表は三回目となるものでした。ずっと売上は上がってきておりますが、利益に波がありました。また大手得意先の仕事が無くなったり、値下があり今年は苦しい年でもありました。だからこそ経営発表するべきだと考えています。

　時間通りに発表でき、経営方針を中心にプレゼンする事が出来ました。アドバイザーの皆様からもたくさんのアドバイスも頂きました。「ユニクルさんに廃棄物の処理を依頼したいという気持ちが出てこない」、「大変分かりやすく明確な発表でした」、「理念がすばらしい」など辛口や嬉しいお言葉も頂きました。

　感じた事は、まだまだ社員さんにとってモチベートできる経営発表ではなかったと思います。数字の面や、具体的な5W2Hの部分でも社員さんが「やるぞー！」と思えるような経営・u梃v画が作れる事が私の使命だと思っています。

　本当の意味で社員さんが元気にw)なり、会社が永続できる経営計画が作成できるまで、この全国発表は継続したいと思いました。

○京都経営研究会　藤村　泰宏　様

　去年に引き続き２回目の発表でした。お陰様で今年は目標達成が出来ました。自分のビジョンを公の場で話しをさせて頂く重要性に昨年とは違った気づきが更に多く頂けました。

　来年の大きな目標についてホラを吹いてきましたのでホラ吹きで終わらぬ様！命がけで精一杯邁進致します。やる気の元を！有り難う御座いました。

○滋賀経営研究会　井ノ口　章善　様

　先日の全国経営発表大会設営ありがとうございました。皆さんも言われていますが、やはり会場スペースに無理があり窮屈な思いをしました。

　しかしながら上田社長の全体発表を聞かせていただいて数字の素晴らしさには正直驚きました。益々の繁栄を心よりお祈り致します。

　私自身も発表させていただいたのですが、３回目ということもあって余裕の気持ちで望んだのですが、今までの中で１番厳しい意見を皆様から頂きました。

　しかし、今までの中で１番学びがあった発表でした。厳しいアドバイスを頂いたのですが、最初はすごく屈辱でした。

　その後メールやお電話でアドバイスを頂き、社員さぁw)��ｃXちや父親と話をしたのですが、父親や社員さんから返ってくる答えも同じでした。その後は、社員さんや父親の言うことを素直に受け止め、信じて邁進しています。

　本当に自分自身を気づかせてくれる良いきっかけとなりました。ありがとうございました。

○京都経営研究会　　諸本　和己　様

　私は、今年で2年連続の発表になります。昨年の中期経営方針に沿った発表でしたが、多くのアドバイスをいただき、わが社の方針が間違っていないこと、そして私の会社に対する思いや理念に対して暖かい言葉と励ましの言葉をいただけたことで、勇気と確信を持つことができました。

　まだまだ利益の出る、安定した経営はできていませんが、発表をすることでビジョンがより明確になってきました。幹部と作成し他計画書ですが、いただいた多くのアドバイスをもとにして、今回の経営計画を会社に持ち帰り、さらに幹部と練り直して、来期の素晴らしい経営計画にします。

　そして貴重な時間を割いて、私の発表を聞いてくださったアドバイザーの皆様に感謝いたします。また、発表の後押しをしてくださった京都経営研究会の大山会長、永田委員長にありがとうございますの言葉で贈ります・u栫B。

○大阪経営研究会　木山　修助　様

　今回の発表を終えての感想を結論から述w)べますと多くの人に助けられて企業経営が出来ていることに改めて気がつきました。二ヶ月間の準備期間で自社を振り返ることでより自社のことが好きになりより社員さんと働けることに幸せを感じました。又少しだけですが自分自身のことも好きに成りました。

　しかしこの環境が変化する時代の中で生き抜くためには自社（自分自身）の至らぬ点を包み隠さずに正面から直視し認めることからスタートする事は正直に申し上げますと資料作成の段階では気がつくことが出来ませんでした。

　発表が終了し、アドバイスを頂き、ありがたいと感じ、冷静に成って振り返ることで発表者にしか解らないものが自分自身の中に感じれました。社内の発表も無事終了し、まだまだ社員さんに自分自身の伝えたい事が全て伝わったわけではないですが社長自身も、もがき苦しんでるという事だけは伝わったように感じます。

　大会というステージを準備して頂いた柳原会長・島実行委員長を初め多くの先輩方に感謝します。スキル不足の私の準備に家庭教師をして頂いた行光委員長に感謝します。アドバイスを頂いた木村会長初め多くの先輩方に感謝します。

　又大会終了後の先輩方の裏話と音羽寿司のお鍋は格別ぁw)�フ味でした。発表したからこそ充実感があり、より美味しく楽しい時間を共に過ごさせて頂けたとも感じます。何時かは自分自身も学ぶ事で与える立場に成れる様にチャレンジします。

　来年も今回に懲りずに会社の代表として必ずチャレンジします。ありがとう御座います。感謝します。ついてる！

○京都経営研究会　松原　直輝　様

　先ずは冒頭に、私が発表するに当たりご準備頂きました大阪経営研究会の方々を初め日創研スタッフまたホテルのスタッフの皆様に本当に感謝申し上げます。

　私自身、今回で三回目の発表でしたが正直発表を任命されてから永田委員長に「今回は勘弁してください」。とお願いしたぐらいでした正直、今までの発表では自分自身迷いを持ちながらの発表でした。

　しかし、定例の経営研究会での計画書勉強会に毎週参加する中で仲間の思いや現状を聞かせていただく中、自分自身の中で何か今までと違った感覚が芽生えてきました。そして、計画書の作成が楽しくなり始め発表の日を迎えました。

　当日は皆さんから貴重なアドバイスを頂き、発表を拒んでいた自分が何だったのだろうと思えるほど感謝いたしております。

　弊社は４月が決算ですので、来年３月の発表に検w)�・ッて現在、今回の内容を基に計画を煮詰めております。石の上にも三年といｋu「ますが、その三年続けられたのも仲間の皆さん（特に永田委員長）に関わっていただいたからこそだと実感しております。関わっていただいた皆さんの恩に報いるためにも経営者としての結果を抱いてゆきます。

○京都経営研究会　森山　シヅノ　様

　創業３５年にも、なるのに経営計画書企業が成長するための一番大切なことを今までなんで；；；；；；無知だった自分を恥ずかしくも又今出来た事への嬉しさは何事にも、変えがたい程の喜びがありました緊張もいたしましたが発表する大変な経験をさせてもらいました。。。。社員さんに提出してもらったものを土台に幹部共に夜遅くまで　意見を交わしながら作成した経営計画書。。。。。。。。。発表する中で　問題点が見えてきました

　色々気づきがありました経営計画書をつくり社員さん共に１年目標をもち同じ方向にむかう事が出来る。。。。。。。。。今素晴らしい体験をさせてもらった事に。。。。。。又は素晴らしいアドバイス　　資源をいっぱい　いただいた沢山の方々に有り難うございました・・・・・・・・京都経営研究会戦略委員長永田社長様厚く御礼申し上げます。。。。。。。。。。後に続くもの達への道が出・u棊・ス事はこの上ない喜びがあります、、、、、、、有り難うございました、、、、、、、、、、、、、、、、、、ありがとうございました・・・・・・・・

○南大阪経営研究会　酒井　信幸　様

　今回初めて本番での発表をさせて頂きましてほんとうに感謝しております。多くのことを気付かせて頂きありがとうございました。

　今年の８月から計画書作成を初め当日までの約４ヶ月の間、経営について考え悩み社内での打ち合わせなどをしているうちに、多くの問題点や自社の現在地など少しずつ見えてくるものがありました。

　やはり私自身が１３年前に会社設立してから社員さん達の幸せを思う気持ちや、お客様にたいする思いが希薄だったと深く反省するばかりでした。

　又、経営計画書発表の練習を人に聴いてもらうと落ち込むことばかりでした。本番当日は同じグループの発表を聴かせて頂いて自社での内容とダブリ、自社の強み弱みが特にはっきりしました。

　又、私へのフィードバックも自分のなかで弱いところをどこか隠そうとしていた点をずばり言って頂き再確認できました。発表のあとはなぜか涙がこみ上げていました。達成感とまたやるぞという気持ちでいっぱいでした。

　この当日まで・u梃o営研究会のみなさんや日創研のみなさんにお世話になったことを本当に感謝w)しています。多くの気付き学びを自社に持ち帰り再度経営計画書を作り直しました。１２月２日に自社発表を社員さん達と行います。まだまだ未熟な私ですが少しずつ社員さんと共に前に進んでいき来年もより今年以上にいい会社に進化していきます。

　本当に発表の場を与えて頂きありがとございました。又来年もよろしければ発表させて頂きたく思います。

○南大阪経営研究会　喜多　繁幸　様

　今年、二回目の経営発表をさせて頂きました。前回は初回の為、緊張しすぎて内容について多少おろそかになりました。しかし、今回は得るところの多い経営発表大会となりました。

　色々な業種の諸先輩方がなされてる経営発表を通じて学んだことは、いかに粗利が重要であるかということです。そして、それを支える為のシステムあるいはビジネスモデルをいかに上手く構築するかがポイントであると感じました。

　また、それらを生み出す原動力、哲学となるものの重要性がなんとなくではありますが、分かったように思います。これらがいわゆる「理念」と「経営」であり、車の両輪のようにどちらが欠けても持続的に成長し続ける健全な経営が成り立たなくなると思いました。

　渋沢栄一さんの「論語ぁw)�ニそろばん」という言葉を思い出し、私自身もしっかりとした理念と経営戦略を構築し、魅力のある会社へと自社を変革させねばと、深く感じました。

　この経験を活かして、来年にはもっと良い発表ができる「魅力ある会社」にしていきます。来年も、必ず全国経営計画発表大会に参加します。

○南大阪経営研究会　原田　千秋　様

　経営計画書を作成するに当たって、自社の分析ができたことがまず良かったと思います。自社の強み弱み、市場環境を読み取りながら、クロッシングまでまとめていく作業を社員さんと共に考えることで、問題点と課題を共有し、進むべき方向性が明確になりました。

　また、経営発表の機会を10月から11月までの間に3回頂きました。その都度、自分自身で全く気がついていなかった視点からたくさんのアドバイスを頂きました。

　昨年は「ビジョンが見えない」というアドバイスを戴き、そのお陰で今年はビジョンを経営計画書に落とし込むことができました。そのアドバイスがなければ、ビジョンセミナーで学ぶ機会は持たなかったし、１0年後のビジョンから発想するという視点は無・u桙ゥったと思います。ビジョンが明確になったことにより、商品開発の方向性がw)定まりました。

　今年は「社員さんのわくわく感がない」というアドバイスを戴きました。次年度は今回、同じグループで発表された方の経営計画書から学んだことを参考にして、社員さんがわくわくするような経営計画書にしていきたいと思います。

○大阪経営研究会　吉井　利之　様

　［経営発表の感想]　初めての発表でしたが、多くの気づきがありました。

１；３年前のＴＴの経営方針書を参考につくりましたが、３年前より成長（少しですが)している自分に気づけた事。

２；異業種の方のさまざまな角度からのアドバイスが、心に響いたこと。

３；熱心にアドバイスを下さる方が大変多い事に、おどろきました。

４；適切なアドバイスができない、自分の勉強不足に気づけた事。

５；初めてですが、経営相談をうけました。　アドバイザーの熱心なアドバイスに感激しました。

６；何年も連続で発表し、増収増益されている社長様の気持ちが、理解できました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　多くの気づきをいただきました。ビジョンと方針をもっと明確にして、来年も発表にチャレンジさせていただきます。有難うございました。

○京都経営研究会　田尻　世津子　様

　経営函w)�ュ表をして、クロッシングから後ができてないのがよくわかりました。つまり、行き先がわかっていないということです。目指すビジョンはありますが、そこにいたる道が、まだ明確でない。

　しかし思いは沢山あるので計画は盛りだくさんという状態です。なかなか道筋を絞れないので、アドバイスをいただいた工程表を作り実行していく中で、ＰＤＣＡをしっかり行い、道を見つけていきたいと思います。

　また自分は、社員思いになってきたという嬉しい気づきもあり、がんばって経営をしていく元気を得た発表大会でした。　

○京都経営研究会　　川田　潤　様

　今回、初めて全国経営発表大会に参加しましたが、1000人を超える規模には正直びっくりしました。そのなかで私なんかが発表しても良いものかと戸惑いがありましたが皆さんの温かいお言葉や永田委員長などの多くの支えに救われ何とか発表しようと決意し、頑張ることが出来たと思います。

　実際に発表会場に足を運んで見るとＴＴの時のような雰囲気で懐かしく感じ、同時なぜかやる気が沸いてきました。私は4番目で2日目の朝一番の発表でしたのでまずは、1番の方からの発表を聞くということになりどん・u桙ネ発表をされるのか興味津々で社名・経営理念・社歴・業務内容そして、クロw)ッシングや年度計画・中期計画・予算を発表され非常に分かりやすく発表されていたのが印象的でした。

　その中には創業当初からの社長の想いや、今後のビジョンなどが見えてきて非常に勉強になりました。しかし、同時に様々な矛盾点や改善点が見えてきました。

　そのことについて質問をさせて頂き答えられていることで自分の会社も出来ていないことに気づけて本当に良い学びをさせていただく事が出来たと思いましたそして、私の発表の番が朝一番でまわってきましたが、朝一番という事もあり中々言葉が出てこずその上、時間管理が上手くいかず、碌な発表も出来ないままに時間が来てしまい終了してしまいました。

　もっと説明したかったのに、もっと強調すべきところがあったのにと終わってから思ったのが正直な感想です。

　そんな事を思っていると、アドバイザ−さんからの質問の嵐で「御社は何をしている会社なのですか？」「労働分配率は低いとお考えですか？」「社員さんの教育はどのようにされているのですか？」などの沢山の質問を受け、応えているうちに「私の今までの説明では社員さんに上手く伝わっていなかったのかな」と責任を感じ、もっと明確にして発表しなけれぁw)�ホ社員さんに伝わらない事を気づかされました。

　そして、様々なアドバイスを頂き、発表して良かったなっと感じました。中でも「御社は顧客様の要望を叶えているうちに現在の形になったのですね」とアドバイスを頂いたのが印象的で、なぜか自社に自信と誇りを感じる事が出来ました。

　今回の全国経営発表大会を通して様々な学びと、多くの改善点が見つかった事に感謝いたしております。これから、多くの取り組みをし、立派な会社を創って行きたいと更に決意をかためることが出来本当にありがたく、感謝の気持ちでいっぱいです。

○滋賀経営研究会　吉野　鍾八　様

　今回　初めての発表をさせて頂きました。最初は緊張していましたが、我社のビジョンを話しているうちに熱く込み上げてくる思いでした。皆様が真剣に発表を聞いてくださる姿勢に感動いたしました。５０分間何を話したら良いのかな？と、最初は思っていましたがあっと言う間でした。

　終了後、皆様の暖かいフィードバックを頂き自分が普段見えていない部分が浮き彫りになり大変参考になりました。帰ってきて直ぐに修正をかけスタッフみんなで意見交換し改善するところ、もっと育てるところが明確になりました。

　来如w)�ュも進んで発表したいと感じました。自分が（この業界では・・・）と言う固昼u闃マ念が、少しずつ無くなって来ました。これからも色んな研修にチャレンジし学び続けます。お互い切磋琢磨しがんばりましょう！

＊日程、プログラムの進めに対しての感想。

１、なるべく同じ業界で発表したい。

２、部屋が狭すぎる。

３、事前に日程を発表してほしい。

○南大阪経営研究会　高山　永三　様

　私自身今回初めて経営計画を作成しそして発表をさせて頂き正直良かったというのもありますがそれ以上に「助けられた、そして助かった」と今思います、あのままの状態で自分自身良い所ばかりに目がいき本当の今の会社の状態そして今後しなければならない事が書面に具体的にまとめる事でこんな私でも道が見えましたそして本当に作るだけでは何の意味も無く計画沿った行動こそ真にとるべき行動、そして必ず成果、結果を出す事が成功への道と信じています、先日オブザーバーの方々を交え社内発表会を開催いたしました、その結果社員さん１人１人が等身大の自分で質問やアドバイス等を言ってくださりました、そこで感じたのは口頭で話すだけでは無く書面にし社員さんの前で発表することにより皆の（会社）の経営計画書であると思えて頂けた様に思います、ほんとうに会社の・u桾�戟Eォを示す指針となる経営計画書です当たり前の様に毎年しっかりと作成しそして生かして行きます。

　又、早速今回の経営計画書に基づいた行動で成果に繋がる動きがあります、進展・結果等を島さんに良い報告が出来る様に頑張ります！今回の発表大会では本当に松木さんを始め南大阪経営研究会の皆さんに御世話になりました、ありがとうございました。

○京都経営研究会　堀　　昌浩　様

　今回経営発表の機会を与えて頂きましたことに感謝致します。経営をしながら、自分の考えている方向性は正しいのかを自問自答する毎日の中で、経営発表の資料つくりから始まり社員さんを巻き込んでの意見交換会を行いながら経営計画書を作成しました。それでも悩みが無くなることはありません。

　それを全国経営発表大会に参加させて頂き、異業種の多くの皆様からアドバイスを頂くことによりこの方向はこれで良いこの方向は改善しなければいけないということが自分で明確になってきます。

　今回の経営発表大会では、経営計画書の中で、何かもの足りないものを感じていました。その何かが自分で解らないまま経営発表を行いました。

　その終了後アドバイザーから頂いたアドバイスで・u梔スが足りないかがはっきりと解りました。異業種の角度から見られたアドバイw)スは本当に的をついています。

　自社内での発表だけでは、決して気づかない事が日本創造研究所の経営研究会全国経営発表では気づかせて頂きました。ありがとうございます。心から感謝致します。来年も又参加したいと思います。

○滋賀経営研究会　高木　光江　様

　私は、今年の途中に滋賀経営研究会へ入会させて頂きました。そして、今年、初めて、経営発表をさせて頂きました。普段、緊張しない私が本当に緊張し、頭の中が真っ白状態になりました。

　アドバイザーの方が、「一回目の発表は、ノビノビした発表でよい」と言って頂き、すごく気持ちが楽になり、自分らしい発表をしょうと思いました。

　会社概要から始まり、理念を唱和し、会社の沿革の発表の時は、涙が自然と出てきて、頭の中は、創業の時のことで一杯になり、涙をこらえるのに必死でした。社長への感謝の気持ちと、16年間お世話になっていながら、何も会社の事がわかっておらず、社長に頼りきっていた自分に気づき、恥ずかしさと申し訳ない気持ちで一杯でした。

　これを機会に自分自身が本当に成長したい、会社のために役に立ちたい、社長の本当の意味での右腕になりたいと思いました。その為には、まだまぁw)�セ勉強不足、自分に甘い、努力不足な点が沢山あります。計画性を持ち、色々の方と出会い、共に学んでいきたいです。私の発表を最初から最後まで、沢山の方々に聴いて頂いたことに深く感謝申し上げたいです。

　そして、沢山の方々より、温かい、アドバイス・ご意見等頂いたことは、会社にとって、私にとっては、最高の財産であります。ひとつずつ、復習し、優先順位をつけて、必ず会社に落とし込んで行きます。そして、びわこホームのビジョン達成のために、素晴らしい経営計画書を作成し、来年も必ず発表させて頂きたいと思っています。本当に有難うございました。感謝・・・。

○京都経営研究会  加藤　友規　様

　参加しての感想

1 経営計画を再確認することができた。

2 聴衆からの意見・アドバイスが参考になった。 特に、当社の人材育成計画についての意見が心に残って、 再度、検証して見直すキッカケになった。

3 私にとって、二日間、会社を留守にするのはまだまだ難しい。 留守にできる体制を構築するのが急務である。

○南大阪経営研究会　佐藤　　輝明　様

　今回で発表は3回目になりますが回数を重ねるごとに計画と実此w)�ロの行動との乖離が浮 き彫りに なってきており非常に実際に何をしなけw)ればならないかが理解できるようになりました。来年もぜひともチャレンジしたいと思っております。

○京都経営研究会　中西　通夫 様

　今回、経営発表をさせて頂きいろ いろな気付きと学びを頂きました。私の間違っている点や逆の方向に行っている事を経営計画を作成している段階で学びました。今後３年間経営発表をして行く事で結果・成果を皆様へきちっと伝えて行く事にいたします。　多謝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

○京都経営研究会  久保  新々　様

　今年で２回目の発表だったのですがやはりこの発表は素晴らしいと改めて感じました。毎度のことなのですが発表するまでは準備・段取り・不安等で嫌になるのですがいざ発表してしまうとこの方向性で合っているのかな？大丈夫かな？と言う不安をアドバイザーの方々に賞賛・指摘して頂くことでスッキリし又、今年もがんばろうと・・・自然とこのような感情が沸いて来ます。

　それに発表し内容を聞いて貰えるだけで自信にも繋がると思います。来年も是非発表させて頂こうと思いますので宜しくお願いします。ありがとうございました。。

○滋賀経営研究会　八木・u栫@ 豊  様

　全国経営発表大会お疲れ様でした。今回の全体発表は滋賀経営研究会の（株）びわこホームの上田さんが発表されました。我が社はびわこホームさんの外構工事をさせて頂いておりますが、上田社長を始め社員さんのモチベートが物凄く高い会社です。経営発表を聞いて素晴らしい会社であることを改めて実感させて頂きました。

　また私も経営発表をさせて頂きましたが、自分では判っていない部分がアドバイスによって明確になりましたし、経営発表することで自分の中に少しずつではありますが、落とし込みができていくように感じました。

　今回の経営発表大会では大変有意義な時間を過ごせたことに感謝いたします。皆様方からの御意見、ご希望を参考に、大会を通して学ばせて頂いた事を活かし、来年度は更に進化した学びの多い経営発表大会を目指して取り組んで参ります。

　来年度も、皆様方からの一層の御支援、御協力の程、宜しくお願い申し上げます。皆様方の、更なる増収増益経営を心より祈念致しております。本当に、ありがとうございました。